I problemi pi� complessi hanno soluzioni semplici, facili da comprendere e sbagliate.
Murphy di Arthur Bloch
� sempre pi� lungo arrivare che tornare indietro.
La capacit� di una burocrazia di risolvere un problema � inversamente proporzionale al numero dei componenti.
Ogniqualvolta qualcosa va male, qualcuno lo aveva predetto.